8月2日下午，雙箭股份組織召開精細化操作全員培訓暨技能等級認定深度拓展動員大會，公司董事長沈耿亮、正科級以上干部、生產等相關部門負責人近200人參加會議。會議由人資行政部經理周延青主持。

精細化操作是有效提升企業核心競爭力的重要抓手，雙箭股份此前就已針對精細化管理展開多項全方位活動，為進一步規范精細化操作流程，公司特將設備、工藝、質量、安全等環節根據各項工作要求并結合各生產部門實際情況，四合一匯編成雙箭獨有的精細化操作標準書，同時該份《浙江雙箭橡膠股份有限公司作業精細化標準書》也將作為針對性技能等級認定依據，通過規范化、常態化管理，做到全員參與、全員培訓、全員遵守。

公司副總郎洪峰受總經理委托發表動員講話，郎總從公司深化精細化操作與技能等級認定的重要性、實施過程及如何常態化保持等多方面、多維度展開講話。郎總表示，此次精細化操作主要是針對生產一線現場管理，在今后的企業精細化管理及技能等級培訓中應圍繞“四大核心”（精、準、細、嚴），以常態化方式探討和推進精細化操作管理進一步落地生根。

隨后，公司副總董新春進行精細化操作暨技能等級認定工作布置并強調了該工作的目標和考核。董總表示希望全體生產一線員工嚴格遵守《浙江雙箭橡膠股份有限公司作業精細化標準書》的規定，各車間主任、科長作為技能培訓的第一責任人，并鼓勵車間班組長積極參與到技能等級培訓中。

最后，雙箭股份董事長沈耿亮就此次精細化操作動員大會提出寄語與要求，沈董從明確責任、創新提技、勇于擔當等方面為公司接下來的精細化管理操作及技能等級認定指明方向。沈董強調實施精細化管理是企業科學發展的必然要求，也是公司提升綜合管理水平和核心競爭力的必然選擇，要求今后各部門精確謀劃、細化目標，精心安排、細分責任，精準服務、細致工作，確保精細化管理和員工技能等級認定工作的穩步推進。